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‘独特’并不是那么容易就做到的，因为很多项目的材料或者产品都是现成的、相似的。如何真的做到‘独一无二’？如果你关注景观建筑学，一定听过West 8 —— 国际知名的景观设计公司。West 8  成立于1987年，总部位于荷兰，由Adriaan Geuze和Paul van Beek共同创立。与传统景观不同，West 8从大尺度的城市设计和景观规划出发，以创新性和可持续性闻名。他们的设计理念融合了自然与人工环境的元素，创造美观、宜居、功能强大的公共空间，项目涵盖城市公园、滨水区、城市广场和景观改造等不同领域。作为全球领先的景观设计公司，West 8与政府、城市规划机构、开发商等合作，透过独特的视角与设计切人点关注环境，主要项目包括著名的美国纽约总督岛公园，荷兰鹿特丹库尔辛格大街改造，休斯顿植物园，上海张江艺术公园，墨西哥巴雅尔塔湾海滨景观，以及多伦多滨水公园等。在赢得美国纽约总督岛国际设计竞赛后，West8成立了北美第一家分部，该项目也获得了ASLA分析与规划类荣誉奖。在West8 扩大北美团队，寻求更多国际合作之时，我们邀请到了West 8的设计总监Donna...

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景观路上，有哪些公司在不同时空与我们同行，他们是缘何而作？奉行什么理念？mooool推出<企业报道>，呈现团队及项目背后的故事与思考，留与读者各自采撷。第六期为大家带来的是：里表都会总策划：陈科君编辑：Ashley​ Jen 里表都会 UNLIMITED METROPOLIS 于2018年正式成立，由三个志同道合的设计师联合创办。它立足首都北京，以创造设计价值为初衷，并且努力成为中国最具艺术创意的设计机构。经历了几年发展，形成了一个50人的团队，他们的设计不仅致力探索项目的趣味与多样性，同时也在其他的设计领域极力探索行业边界，积攒多元化的设计实践经验，并且始终尝试不同领域的设计类型，希望通过景观这个专业整合零售，生活方式，美学体验等多种不同的方向，形成基于设计的载体，输出多元的价值。 ▽工作室团队   创始人的景观思维里表都会的三个合伙人，王铮健、姚迪、李振，擅长不同的领域，在工作中明确不同的定位和分工，协作团结攻克难题，成为最默契最亲密无间的搭档。他们在从业近十五年的专业工作中积累了丰富的行业经验和独具一格的设计方式。 <景观设计这件事，还需内外兼修>景观设计就是一场修行，你的所有经历见识，促成了现在的你，以及你的喜好厌恶，它都会反应在你所设计的景观里，能突破的就是更多的去体验地域风貌，形成意识上的设计格局。很多设计大师他们的设计创作，深受童年的生活环境的影响，甚至形成独特的设计风格，比如景观大师皮特·奥多夫（Piet Oudolf），他开启了植物种植设计的新浪潮，说到“人工自然”，我们会想到精致的英式花园，mowenhuatai，整形绿化，这种精心规划过的“人工自然”一直以来都是西方景观更为擅长，自然和人工边界清晰可见，在他这里他打破了传统，创造出更有自然气息的原野景观，鼓励人们欣赏花园的四季之美，在他的项目犹如走进荒野世界，你能体会到感受自然本真的力量，设计充盈着满满的生命力。可以说，他的设计源于他几十年的生活实验，以及归功于他对自然乡村美景的热爱。“中国的景观土壤很大，可设计师的路却越走越窄，主要就是来源于价值观的导向，过分把风格的不同当成创新，或者是把创新定义成风格化，这是一个非常局限性的命题，往往会把整个行业带得非常的偏离。风格和设计语言的创新，这些东西它只是一个局部，并不能代表行业的发展方向，但是人往往从局部窥探全貌，所以导致景观专业的路趋于狭窄。” <从自我走向大众，客观、无我>建筑行业遵循的是系统框架的评价体系，可以从多维度来进行实践检验。而景观行业，无论是学术还是专业，看似宏观的专业领域往往缺少多向的评价标准，过于局部化与单一化，使得行业本身的潜在可能，在朦胧期就趋于消失。“过于封闭的去表达自我，把景观设计作为自我情绪的一种载体，对于小尺度，如私家花园而言，可能没什么问题，但是放到大尺度下，我其实是不太认同的，景观设计师要多走向社会，这个行业的基本格局才会带来一种繁荣。本来一开始就是个人的喜好表达，恰恰又缺少一些被约束的行业边界，一旦个人的表达被带到大众里去，就会导致设计走到一个非常狭隘的层面。这是一种非常不负责任的行为，所以我们才要不断地向外走。”设计的时候遇到更多的设计师是非常愿意做造型和硬景，从个体而言这可能是兴趣所在，可以支持你走向整体，但久而久之缺少了环境和策略敏感度。硬景是同心圆的内环，软景是外环，非此即彼而没有站在一个完整的角度来看待场所感受，就会逐渐地单一与封闭，我曾经打趣的说，“我们不用任何真假石材，不用亭墙楼阁就不能做景观了么，竖向做好，植物用好，哪怕树皮铺地那也会是非常优美的环境与状态。”景观园林可以完成从解决业主个人问题到解决社会性问题的跨越。举个很简单的例子，国家要求在住区植入生态湿地、雨水花园等，那么我们需要用长期的发展眼光来考虑，未来它会不会实现小气候生物的多样性，能不能为人群带来不同的生活方式的感悟与体悟，从而完成客户的接纳与认知。在设计综合性童玩童乐的时候有没有从儿童，家长及运营的层面思考问题，进而继续演化成某一种专属的文创产品，景观设计最后的尺度并不单纯是空间或者场景，而有可能走向更多维的想象。“伴随地产的蓬勃与精细化，未来更多的城市公共空间会参与到跟地产的合作或者运营中来，比如说有一些公园、街道，河道。传统意义上的这些城市景观基础设施只是为了完成指标而设定，并没有更好地融入到人群的生活当中，无论站在资本运营还是环境友好的角度，未来这些城市绿化基础设施都有重做一遍的可能和意义，也让我们景观设计发挥了更大的价值。”在我看来景观行业市场的调整，带来的是好事，它会促使这个行业更多的思考，行业里需要出现更多不同理念的实践，互相影响，才可以避免方向的偏离。 UMS 三位创始人：王铮健（左）、姚迪（中）、李振（右）Founder / partner / design director...