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Weimar Group Corporate Report

景观路上，有哪些公司在不同时空与我们同行，他们是缘何而作？奉行什么理念？mooool推出<企业报道>，呈现团队及项目背后的故事与思考，留与读者各自采撷。第二期为大家带来的是：上海魏玛景观规划设计有限公司。总策划：陈科君编辑：Maggie审校：Via Wang  魏玛 以景观规划为起点，由贺旭华于2007年创立，经过十多年的沉浮，他们始终保持年轻的心态，接纳新的思维方式往前进，如今魏玛以优秀的设计品质、创新的设计理念迎来了新的开始，一跃成为景观设计行业的领军队伍之一，获得行业内的高度认可。    创始人的景观思维贺旭华作为魏玛的创始人，同时兼备了建筑学和规划的学科功底，他多年来在不同的设计领域中都有丰富的经验，参与了数量众多的景观设计，城市规划、城市再发展规划和土地使用规划等多种类型的项目。他的设计着重于反映城市和景观建筑的历史发展，诠释景观在建筑、城市空间与人类的关系。 <建筑在哪里终止，景观在哪里开始>“90年代，正值行业变革时期，建筑与景观的边界感变得非常清晰，甚至是各做各的，达到了隔绝的状态，这是我难以理解的。正如田园学派建筑大师弗兰克•劳埃德•赖特所言‘建筑与景观相融共生，建筑应该看起来是从那里成长出来的，并且与周围的环境和谐一致’。再比如你去逛一逛中国的拙政园，你会发现建筑是景观的一部分，景观是建筑室内空间的室外延伸。你品味一下香洲石舫，跳板为桥，船头是台，前舱是亭，中舱为榭，船尾是阁，阁上起楼，和小飞虹、连廊以及山水绿化融合在了一起。空间渐次从开敞过渡到灰空间再过渡到室内。很多古典建筑的很窗子也是可以支起和摘下的，以求最大可能地让景观流淌进来。所以，建筑在哪里终止，景观从哪里开始，这是一个很难界定的概念，建筑、景观作为城市的载体，作为我们身体与心灵的栖息地，两者共生、密不可分。我经常不去试图思考建筑和景观的差异，在我看来，没有只做建筑的建筑师，也没有只做景观的景观设计师。如果一定要说差异，那就是建筑需要遵守更多的行业规范，而景观却是少了一些拘束，可以在场地上更自由大胆地表达。” <规划、建筑、景观三者之间的关系>贺旭华坦言，“从一开始，我的设计就是涵盖全过程的”，他解释道，97年-05年之间，他所在的公司，都是规划、建筑、景观3个维度整合起来做设计一体化的总承包。当然那时候的景观并没有被重视到现在这样一个高度，规划统筹着景观和建筑，而景观和建筑又是相互渗透的关系。“所以后来我创业定位景观，而不是仅仅着眼于景观。我喜欢的状态，恰恰是那个时候的二者所呈现出来的状态。建筑是景观的一部分，景观是建筑的室外衍生，让室内外相互渗透和流动。”但在设计价值层面，相比室内，室外有更优的风、光线等外部因素的加成，通过设计，合理安排自然和人工因素，人的行为在一定程度上会受场地的牵引，可以使人在环境中更加放松，更愿意打开心扉交流，愉悦地享受生活，感受到交往的幸福，实现街道让我们紧密相邻，公园让我们分享快乐，社区让我们互相关爱。 <搭乘自动扶梯的时代已经结束，设计的高度更应该由年轻一代来向前推进>“科技更新与经济高速发展，为景观设计提供了良好的成长环境，工作流通过软件技术、参数化的辅助得到了质的提升，加之便捷的资讯交换，带来了更自由的思想碰撞和价值观的表达。每个人都在这样的环境下收获成长，受益良多，同时新兴的市场也赋予了行业更多机会，市场在不断推陈出新涌现出百花齐放的作品。但行业在高杠杆高周转的同时，也迎来了一些躺平危机，为了搭上时代变迁的顺风车，设计公司如雨后春笋般崛起，犹如搭上了自动扶梯，快速地成长壮大。可以说，这是最好的时代，也是最坏的时代，魏玛要做的，不是躺平圈地自萌，作为设计公司，越是这个时候，我们越是需要通过实力提升，在急流中厚积薄发。时代更迭快速，企业的发展不是管理者的独角戏，设计的高度更应该由年轻一代来向前推进，在协作的过程中接纳思维的异同，求同存异碰撞出的经典的火花。”    企业理念魏玛设计本着Love‘s inside——设计传递关爱的设计愿景，从热土、传承、科技、人四个维度出发，秉持“以人为本”的理念创新引领，始终保持以建设“生态、自然、人文、诗意和有温度的园林景观”为基石，尊重每一寸土地，将景观升华为定义生活的语言。坚持以“由零至一”和“从九到十”全方位一体化的卓越品质力为合作客户赋能。“由零至一”是立意解题的过程，这是感知场地输入和设计价值观输出的过程，某种程度上决定了项目的高度；“从九到十”是项目落地品质的保障，为此他们还专门成立了“现场设计师”部门，提供专业的现场监造服务，西安融创曲江印和仁恒上海海上源就是魏玛现场监造的典范。除了专注设计本身，魏玛亦在探索平台内以及平台之间更好的协作方式，把天马行空的想法转化为巧妙适宜的现实。公司的软件团队持续用了六七年的时间自主研发了景观设计行业VR绿化设计软件“EZLand园林大师”，在绿化设计及其落地管控方面采用了先进的VR技术及互联网技术。他们一群人试图弥补的，也许是景观设计垂直行业的最后一块短板——数字可视化的植物设计。 ▽办公环境 在内卷的时代，魏玛在做好自己的同时，也希望为行业赋能，引领行业技术的发展，给行业带来工作流上技术手段的再一次提升。谈及奋斗多年的成果，贺旭华表示，“魏玛还需要成长，需要继续创新突破，让技术与艺术的融合真正服务于现代景观！   部分奖项2021 IFLA国际大奖公园和公共空间荣誉奖2021 REARD地产之星 居住类景观-银奖1项，荣誉奖3项2021 园冶杯专业奖地产园林示范区类-金奖4项，银奖7项，铜奖3项2021 美尚奖生活美学设计类- 优秀奖3项2020 CREDAWARD地产设计大奖-金奖1项，优秀奖3项2020 园匠杯年度地产示范区-景观优秀奖3项2020…

Lab D+H Shanghai Corporate Report

景观路上，有哪些公司在不同时空与我们同行，他们是缘何而作？奉行什么理念？mooool推出<企业报道>，呈现团队及项目背后的故事与思考，留与读者各自采撷。第一期为大家带来的是：Lab D+H上海。总策划：陈科君编辑：Maggie审校：Via Wang  Lab D+H上海工作室 创立于2017年，工作室的起点源于2016年李中伟在旧金山的客厅中开辟的一个小小的办公桌，当时合伙人林楠在国内远程办公。直到2017年，他们最终落户1933老厂房。一晃5年，Lab D+H上海已经成长为36人的职业事务所。他们根植于上海，落地项目遍及全国。秉承用“时间”去做设计Design with Heritage，他们是城市中的回望者，不断思考“时间”在城市项目中的意义，逐渐实现了城市更新、地标、公园、商业办公、居住等不同类型的建成项目。   创始人的景观思维李中伟先生Lab D+H 上海办公室的联合创始人以及上海事务所的设计创意总监，毕业于宾夕法尼亚大学并获得景观建筑和城市区域规划硕士学位。多年的先锋事务所实践经历使他成为了坚实的城市主义实践者，并对城市的地脉肌理以及市井文脉有着持续的关注。他主创的景观项目大多位于城市的腹地，关注并致力于用公共空间的方法解决高发的城市问题。<我们关注并致力于用公共空间的方法解决高发的城市问题，努力最大化地将学术与实践结合>“在这五年中，我无意于创造全新的理念。提出什么更为高深的哲思。我觉得作为一个景观设计从业者，最有意义的事情莫过于将学术与实践进行真正的结合。譬如，将那些学术上提出的却未实现的假说变为现实。虽然这可能会失败，但是每一次尝试都在尽力。有的时候，在上海交通大学担任设计实践导师的时候，我也希望将这几年的实践经验转化为设计教学。在不同思潮的碰撞中不断调整自己的方向。”<2022，我们将继续前行，以景观的方法综合解决城市发展中的问题>“在未来，城市的问题将会持续突发，并变得比以往任何时候都要激烈。城市的问题，行业的问题以及个体的迷思将会在未来越来越复杂甚至扭曲。在这个时候，作为一个景观设计师，我们一直相信，对于时间的追溯，以及对于地脉和文脉的找寻会让我们真正的用地景这种最为本源的方法解决钢混森林中的城市问题。” 李中伟 Zhongwei Li 景观设计师，LabD+H上海创始人，创意总监(上海)Co-Founder,…

Edging A&LA Corporate Report

景观路上，有哪些公司在不同时空与我们同行，他们是缘何而作？奉行什么理念？mooool推出<企业报道>，呈现团队及项目背后的故事与思考，留与读者各自采撷。第三期为大家带来的是：上海亦境建筑景观有限公司。总策划：陈科君编辑：Maggie审校：Via Wang  上海亦境 是一支跨学科的设计团队，成员包括景观设计师、建筑设计师、规划师、古建筑设计师、风景园林学者、古典园林学者、历史人文学者等。由王云教授于2008年创立，当时正值中国城市化进程高峰，有很多空白领域亟待发展，也催生了以房地产为主的商业类景观，集中服务于一定阶级的商业购房群体。作为高校的专业老师，他看待行业的视角不太一样，加上自己对专业的认识，认为景观应是服务于所有公众的，企业、学科、行业应紧密结合为整体去发展，因此决定带领自己的团队，产学研用，结合学校的资源，做一些有一定探索和创新意义的项目和设计。 一支跨学科的研究设计团队 An interdisciplinary research design team  创始人的景观思维王云教授于1999年进入上海交通大学担任教师至今，经过多年的实践与反思，对于行业发展、景观本质及当前现状问题有着自己独到的见解。<传承不等于复古，景观一定要走出感性时代，迈向理性，实现感性与理性的综合>“一直以来，我的心灵深处，始终追求着一种江南韵味，中国几千年来传统农业生产景观造就的人居环境，衍生的古典园林，是渗透进我们血液里的东西，但从行业发展来讲，风景园林一定要走出感性时代，迈向理性景观，实现感性和理性的综合。就好像邻国日本现代建筑的发展一样，革新技术工艺，让现代外观下，依然能保有清晰的传统东方文化内核。中国的园林也要传承古典精髓，但传承不等于复古，我们要在现代居民需求的基础上，赋以传统文化精神，同时辅以现代工艺技术，给世界贡献中国风景园林样本。”<景观的本质是处理人与空间、人与社会、人与自然的多维度关系>“景观是一个着眼于未来的学科，它解决人地关系，要面对人、社会、环境、生态等。其核心是在特定的范围里处理人与空间、人与社会、人与自然的多维度关系。设计始终强调多要素的综合，包括地形、水系、植物等自然与人工要素的融合。设计师要做的是寻找一个非常好的平衡点，去平衡所有元素，它比建筑的要求更高、更复杂。所以好的景观设计师，应该是像哲学家一样思考问题，像科学家一样去推演推理，同时像艺术家一样去执著。但往往我们在处理人与空间的关系的时候，不如建筑学，处理人与自然关系的时候，不如生态学，处理人和社会关系的时候，不如管理学。所以这就需要我们不停的去学习思考：”从‘生态与设计、社会与设计、数字与设计’等层面去定位景观的发展方向，归根结底是要形成大的设计理念，应用现代技术与工艺，满足现代社会的需求，解决生态环境问题，才能推动景观的时代发展。”<景观设计师要有责任与情怀，推进社会正义与公平性>“景观是很苦的行业，如果是简单的为了谋生与挣钱，大多会选择金融等行业。景观设计师更多的是要有责任与关怀，有价值追求。景观作品一定是具有公共性的。如果一味地为了吸引年轻人打卡自拍，打造网红产品而获得短期效益，那么，它针对老年人和小孩的公平性就没了，我们的城市生活也就没了。景观的好坏与否，一定来自于周边社区的大众使用满意度与评价。美丽乡村建设更是如此，如果把城市里面所谓的时髦时尚，生硬的嫁接到农村去，东西做完了，我们的烟火气也就没了，本地人并不满意，只是拍照好看，必然造成烂尾结果。所以说，景观设计师是一种责任，我们时常要叩问自己的心灵，设计到底为谁而做？我们应有正确的设计三观，即本体观、文化观、环境观。回归设计本意，做有生命力、有价值的作品。” 王云 Yun Wang教授，博导，上海交通大学设计学院风景园林系系主任，上海亦境建筑景观有限公司创始人Professor, Doctoral supervisor,…

USAD Corporate Report

景观路上，有哪些公司在不同时空与我们同行，他们是缘何而作？奉行什么理念？mooool推出<企业报道>，呈现团队及项目背后的故事与思考，留与读者各自采撷。第四期为大家带来的是：都境景观总策划：陈科君文案：Simin、小梦编辑：mama、Ashley​ USAD都境景观 于2013年创立于上海，聚集了一群对景观设计怀揣梦想和热情的小伙伴，致力于住宅社区、商业、酒店、办公、旅游度假区、企业园区、公园等设计领域。他们希望通过现代的手法充分挖掘不同空间的潜力，做到艺术与生活共融，功能与形式相辅相成，场所与文化共鸣，景观与建筑共生。  创始人的景观思维作为都境创始人兼设计总监，林楠从业16年的经历几乎见证了国内景观跌宕起伏的发展历程。他说，很幸运能够一直坚守在景观设计中并持续地保有热情。 <辞职创业，是对这份职业的热爱和尊重>从业16年，林楠的职业生涯可以用跌宕起伏来形容。毕业后就来到上海，从小公司到大公司，从小项目到大项目，可以说在景观设计师的道路上是一片坦途，越走越顺。2010年，他却按下了暂停键。“在当时作为团队主创的我压力很大，手上可能同时有四个项目，一直加班，做的项目自己也不满意，但是必须要交出去。作为设计师，我当然希望做的东西能够被甲方认可，专心做好两个上海静安区的项目，我想好好做，可公司不停地接项目，也一直在给组里面加项目，当时我找领导谈话，给我的答复是不需要什么创新，效率第一，工作的压力加上对设计的理念不同，我决定或许应该走另一条路。那时随着行业的高速发展，设计公司如同工厂上的流水线作业，方案、平面排版、模型制作、植物、水电、施工图，设计的每个阶段都被细分，被划归到不同设计小组，整个设计流程被切割，每个团队都在为了产值、效率超负荷去运转，甚至为了汇报的效果，方案的主导设计师在方案汇报时都是没有话语权的，而是由具有海外背景或更资深的设计师来代言，这样高效益的设计行业现状无疑是令人失望的。面对这样的现状，他说“我不反对专业细分，也不反对多专业配合，前提是为了更专业更细致地服务于项目，而不是为了加速设计产能。”“我很欣赏一些工作室的理念，比如泰国的TROP，还有很多国外的小型工作室，他们的作品让人眼前一亮，高度的创新和对生活的热情从作品中体现得淋漓尽致。”设计师于他而言是一个浪漫的职业， 在他看来，这帮人就应该在令人放松的办公环境里工作：小院、书架、食堂、办公楼、篮球场，只有充分地浸润在生活中汲取到营养，才能为每次设计注满灵感。直到现在，都境景观公司也一直保持着20至30人之间的一个小规模，一年承接10到15个项目，不管是公司规模还是承接的项目量，对于这个竞争激烈的行业来说，这个数字可以说是九牛一毛。“希望我们的每位设计师，都能够有更旺盛的精力来投入到每一个项目中，享受设计的过程；能够持续的欣赏一些美的事物，设计是一个持续和艺术、美学打交道的乐事。”或许这就是林楠辞职创立都境的意义。 <设计是纯粹的，好的设计不应该受无名之苦>创业是一条更艰险的道路，没有海外留学和名校毕业的背景、没有大公司的加持，从打工到创业这需要莫大的勇气。“初期我们能接到的项目很小，甚至不能称之为景观设计。自由创业近3年才迎来了第一个真正意义上的作品。很小的项目，设计费就20万，对于公司来说，这个项目其实是赔钱的，也是因为这个项目，跟我的合伙人有了分歧，他认为我不应该把时间浪费在这个产值只有20万的项目上，但是他却不知道，这是我创业来工作最开心的时候。”对设计的坚持，林楠在这一点几乎不计成本，他会告诉公司员工如果有一个50万和一个100万的项目摆在面前，如果50万的那个具备做成精品项目的基础，那就选前者。这样的坚持在市场面前会吃很多亏，2016年与合伙人分开后，林楠决定带着团队去竞争竞标项目，也靠方案获得了两个豪宅项目的机会，但最后没有落地，归结原因就是规模太小名气不够响，其中一次他们拿出的方案已经过审，到了地产公司总经理这一步卡住了，总经理觉得他们资历不够，换了一个大公司。“尽管受尽籍籍无名之苦，但我仍带领着团队认真对待每一个项目，坚持着一位设计师应有的情怀和热爱，努力用作品在市场中发声。多年的从业经验让我看到了国内景观设计的进步与更迭，混乱与迷茫，但更多的是对未来的美好憧憬。” <对于景观的一些看法>国内景观就像是时装周，流行什么，迅速跟风，然后市场出现很多千篇一律的好盘。有设计被地产被营销绑架的，也有主动迎合市场的。但他调侃道“好比电影选女主角，长的（整的）太完美，反而没有特点，需要有特点的美女，才有记忆点。” 在他看来，服装设计有经典款，景观设计也一样，无论空间还是形式上，创新不是抛弃过往，而应该建立在过往的美学基础之上。他说“现代风格会持续流行，但可能会细分很多流派，我希望努力找到属于自己的。”但有时，经验是把双刃剑，需要突破往常的认识，抛弃掉一些过往经验，才能迎接创新。有些知名精品事务所喜欢招新人，其实一定程度上是对商业化公司培养出来的设计师的不看好，思维固化。住宅景观的创新应该先从规划层面的空间创新，景观和室内才能有更好的创新机会，目前市场的大多创新停于表皮，而不是空间。“我经常提醒团队如果什么推送都看会降低自己的审美能力，看好的，持续关注塔尖的作品才能提高审美，即使现在国内的规范和操盘手还在过往的经验里打转，我们也要看到未来的方向在哪里。” 林 楠 Nan LingUSAD 创始人 设计总监Co-Founder,Creative Director, USAD 工作室理念“对都境来说，设计是一个十分享受的过程，我们期待和客户一起共同完成一件优秀的作品。为了保证设计质量，我们对每一个项目都会保证有足够的时间和精力上的投入。”扁平化的公司管理制度让公司具有良好的设计氛围，这也使他们将生活的态度融入设计的美学之中，正如工作室名字USAD（urban space art design）城市空间艺术设计，他们在设计中追求空间的功能与美学并存。 …