景观路上，有哪些公司在不同时空与我们同行，他们是缘何而作？奉行什么理念？mooool推出<企业报道>，呈现团队及项目背后的故事与思考，留与读者各自采撷。第四期为大家带来的是：都境景观总策划：陈科君文案：Simin、小梦编辑：mama、Ashley​ USAD都境景观 于2013年创立于上海，聚集了一群对景观设计怀揣梦想和热情的小伙伴，致力于住宅社区、商业、酒店、办公、旅游度假区、企业园区、公园等设计领域。他们希望通过现代的手法充分挖掘不同空间的潜力，做到艺术与生活共融，功能与形式相辅相成，场所与文化共鸣，景观与建筑共生。  创始人的景观思维作为都境创始人兼设计总监，林楠从业16年的经历几乎见证了国内景观跌宕起伏的发展历程。他说，很幸运能够一直坚守在景观设计中并持续地保有热情。 <辞职创业，是对这份职业的热爱和尊重>从业16年，林楠的职业生涯可以用跌宕起伏来形容。毕业后就来到上海，从小公司到大公司，从小项目到大项目，可以说在景观设计师的道路上是一片坦途，越走越顺。2010年，他却按下了暂停键。“在当时作为团队主创的我压力很大，手上可能同时有四个项目，一直加班，做的项目自己也不满意，但是必须要交出去。作为设计师，我当然希望做的东西能够被甲方认可，专心做好两个上海静安区的项目，我想好好做，可公司不停地接项目，也一直在给组里面加项目，当时我找领导谈话，给我的答复是不需要什么创新，效率第一，工作的压力加上对设计的理念不同，我决定或许应该走另一条路。那时随着行业的高速发展，设计公司如同工厂上的流水线作业，方案、平面排版、模型制作、植物、水电、施工图，设计的每个阶段都被细分，被划归到不同设计小组，整个设计流程被切割，每个团队都在为了产值、效率超负荷去运转，甚至为了汇报的效果，方案的主导设计师在方案汇报时都是没有话语权的，而是由具有海外背景或更资深的设计师来代言，这样高效益的设计行业现状无疑是令人失望的。面对这样的现状，他说“我不反对专业细分，也不反对多专业配合，前提是为了更专业更细致地服务于项目，而不是为了加速设计产能。”“我很欣赏一些工作室的理念，比如泰国的TROP，还有很多国外的小型工作室，他们的作品让人眼前一亮，高度的创新和对生活的热情从作品中体现得淋漓尽致。”设计师于他而言是一个浪漫的职业， 在他看来，这帮人就应该在令人放松的办公环境里工作：小院、书架、食堂、办公楼、篮球场，只有充分地浸润在生活中汲取到营养，才能为每次设计注满灵感。直到现在，都境景观公司也一直保持着20至30人之间的一个小规模，一年承接10到15个项目，不管是公司规模还是承接的项目量，对于这个竞争激烈的行业来说，这个数字可以说是九牛一毛。“希望我们的每位设计师，都能够有更旺盛的精力来投入到每一个项目中，享受设计的过程；能够持续的欣赏一些美的事物，设计是一个持续和艺术、美学打交道的乐事。”或许这就是林楠辞职创立都境的意义。 <设计是纯粹的，好的设计不应该受无名之苦>创业是一条更艰险的道路，没有海外留学和名校毕业的背景、没有大公司的加持，从打工到创业这需要莫大的勇气。“初期我们能接到的项目很小，甚至不能称之为景观设计。自由创业近3年才迎来了第一个真正意义上的作品。很小的项目，设计费就20万，对于公司来说，这个项目其实是赔钱的，也是因为这个项目，跟我的合伙人有了分歧，他认为我不应该把时间浪费在这个产值只有20万的项目上，但是他却不知道，这是我创业来工作最开心的时候。”对设计的坚持，林楠在这一点几乎不计成本，他会告诉公司员工如果有一个50万和一个100万的项目摆在面前，如果50万的那个具备做成精品项目的基础，那就选前者。这样的坚持在市场面前会吃很多亏，2016年与合伙人分开后，林楠决定带着团队去竞争竞标项目，也靠方案获得了两个豪宅项目的机会，但最后没有落地，归结原因就是规模太小名气不够响，其中一次他们拿出的方案已经过审，到了地产公司总经理这一步卡住了，总经理觉得他们资历不够，换了一个大公司。“尽管受尽籍籍无名之苦，但我仍带领着团队认真对待每一个项目，坚持着一位设计师应有的情怀和热爱，努力用作品在市场中发声。多年的从业经验让我看到了国内景观设计的进步与更迭，混乱与迷茫，但更多的是对未来的美好憧憬。” <对于景观的一些看法>国内景观就像是时装周，流行什么，迅速跟风，然后市场出现很多千篇一律的好盘。有设计被地产被营销绑架的，也有主动迎合市场的。但他调侃道“好比电影选女主角，长的（整的）太完美，反而没有特点，需要有特点的美女，才有记忆点。” 在他看来，服装设计有经典款，景观设计也一样，无论空间还是形式上，创新不是抛弃过往，而应该建立在过往的美学基础之上。他说“现代风格会持续流行，但可能会细分很多流派，我希望努力找到属于自己的。”但有时，经验是把双刃剑，需要突破往常的认识，抛弃掉一些过往经验，才能迎接创新。有些知名精品事务所喜欢招新人，其实一定程度上是对商业化公司培养出来的设计师的不看好，思维固化。住宅景观的创新应该先从规划层面的空间创新，景观和室内才能有更好的创新机会，目前市场的大多创新停于表皮，而不是空间。“我经常提醒团队如果什么推送都看会降低自己的审美能力，看好的，持续关注塔尖的作品才能提高审美，即使现在国内的规范和操盘手还在过往的经验里打转，我们也要看到未来的方向在哪里。” 林 楠 Nan LingUSAD 创始人 设计总监Co-Founder,Creative Director, USAD 工作室理念“对都境来说，设计是一个十分享受的过程，我们期待和客户一起共同完成一件优秀的作品。为了保证设计质量，我们对每一个项目都会保证有足够的时间和精力上的投入。”扁平化的公司管理制度让公司具有良好的设计氛围，这也使他们将生活的态度融入设计的美学之中，正如工作室名字USAD（urban space art design）城市空间艺术设计，他们在设计中追求空间的功能与美学并存。  ▽办公环境 部分奖项 实践代表作品Ο北京中建宸庐<这是都境与众多的大公司方案PK下获得的项目，也是落地效果与设计预想最接近的一个项目。项目的开放度很高，是中建智地在北京的首个TOP宸系项目，景观设计出发点是跟建筑的形式产生呼应，让景观和建筑融为一体。>为了达到最好的空间体验，他们的方案镜像了建筑，设计了大地艺术的地形起伏，甚至设计了地库停车场等等，实现了很多的创新点。 ...

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